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2.发展是越快越好企业的发展必须符合经济规律,突兀的冒进只会带来不稳定的经营状况和不牢固的根基。企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。4.人情坎创业初期,创业者会遭遇各个方面的挫折和打击,尤其是他人的各种非议。这就要求创业者坚持自己的道路,跨越人情坎,抛弃人情的是是非非,埋头苦干,勇往直前,向着目标努力奋进。在如此高的失败率面前,许多人会产生两种极端的心理反应,第一种是怀疑自己的能力,害怕创业不成,反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入;第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑,以为自己不同凡响,必然会一鸣惊人。前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%,而后一种人即使开始了行动,也很可能因为项目以外的问题,成不了最后的5%。电子游艺18号送彩金选C的:这种人多是顺从型的,没有自己的主见,习惯于顺从别人的意见。是个很好的下属。有执行力,没有决策力。

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3.企业家——哲商这类人是用智慧统率知识的新商人,在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明,而是大智慧。他们就像草原中的大象一样,站得高、看得远,走得虽慢,却是脚踏实地、一步一个脚印,不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手,但随便跺跺脚,商界就要晃三晃。在商界中,这类的哲商屈指可数。在很多时候,他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解,无法认同。但他们以企业为平台,以财富为力量,以报效社会为己任,以利益众生为追求,在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。哲商也是企业家的最高境界。7.立即行动——只说不做,徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人,行动的矮子”,所以看不到更为实际的行动在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。很多人都知道“性格决定命运”这句话。可是性格是如何影响着我们的行为举止,又是如何决定着我们的选择,改变了人生,却不是每个人都了解的。电子游艺18号送彩金选C的:适合创业。聪明的人知道自己的努力是做给谁看的,他们不会在乎无知者和嫉妒者的眼光,也不会被流言飞语吓退。这样的人所付出的一切最终会获得回报。

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12.小气吝啬“多快好省地进行创业”,这是许多创业者一个理想化的梦;“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,这是萦绕在大多数老板心中对下属的美丽期待。但是没有付出就没有回报。尤其在中国,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。没有投入想要获得好的项目或者投资的机会也相当低。如果真的觉得要找几个帮手,一定要提前设计好激励机制。创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。6.精神凝聚能力每个成功的企业所具有的共同特点是人员齐心协力,上下一心。所以精神凝聚力是企业成功的重要保证。而作为企业的领头人,要能够调和各方的矛盾,把大家的力量凝聚到一起,朝着一个方向进步,才会使团队发挥出更大的作用。②战略是否有持续性。创业者必须面对的下一个问题是,其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达,可是一旦达到高潮,随着市场不平衡状态的消失,许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法,而应该采用新的、更持久的企业模式,或者以可观的价格出售自己高增长的企业,而不能幻想其模糊的长期前景。

如果你从书架上选择了这本书,无疑表示此时的你已经有了创业计划,或者是萌生了创业的念头。所以现在的你急需一些指导和鼓励。但在这里,我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。有这样一个被业内人士公认的数据:萌生过创业念头的人中,90%将沦为空谈,只有一成的人会付诸行动;而在5年之内,这10%的创业者中,有90%的人会失败;10年之内,剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。也就是说,10年之后,只有不到1%的创业者会幸存下来。要开店,一定要对消费者进行分析,充分了解顾客的需求内容、趋势以及特点,了解顾客的消费动机、消费过程和消费心理。再根据这些来决定是开在居民小区还是学校附近,是开在白领聚集的写字楼附近还是城乡结合部。所以一般来说要考虑好以下问题。电子游艺18号送彩金16.赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。

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